圣湖茶业“三位一体”托起茶农致富梦

　　深山之间，蓝天之下，一片片茶园郁郁葱葱，一栋栋小楼错落有致，一个个茶农精神抖擞。9月21日，记者步入深河乡井泉村，宛如步入了一个世外桃源。“自圣湖茶业公司落户我们村，我们的茶叶产业就日益蓬勃，如今，公司的‘三位一体’发展模式，更是让我们村茶叶产业插上腾飞的翅膀。”该村村支书陈善典在介绍该村产业情况时说。
　　陈善典口中的“三位一体”模式到底是什么呢？“圣湖公司在发展的过程中，一直坚持‘公司+合作社+农场’三管齐下的发展理念，不断健全产业链条，完善产业发展体系，最终共同服务于茶农，企业自身也受益匪浅。”圣湖茶业董事长张宗萍介绍说。
　　公司为“农头”，合作社产品销售有“靠山”
　　井泉村位于深河乡东部，境内山河纵横，地广人稀。 2008年底，该村已拥有茶园500余亩。然而，由于缺乏龙头企业带动，茶叶产业的发展一直举步维艰。茶农的积极性因此大受影响，大片茶园开始无人管理，茶农纷纷外出打工，一个有着良好基础的产业眼看着要垮掉。
　　2011年，圣湖茶叶公司的到来改变了这一切。作为一家销售起家的市级农业产业化龙头企业，该公司掌握了先进的茶叶加工技术，形成了健全的销售体系和丰富的茶叶产销经验。
　　有了“龙头”的带动，茶叶产业的经济效益开始体现。“一斤好点的茶叶鲜叶子，最高能卖到140元。一亩茶园好好打理，一年能创收七八千元，打理七八亩茶园，就比外出打工好多了。”陈善典给记者算起了经济账。
　　以合作社作链接点，公司原材料供应有保障
　　作为以销售为起点的公司，一直以来，圣湖的模式都是以销（茶叶产品）促购（原材料），以购促销，赚取的是加工的手续费和销售的利润。产业链条不健全，严重制约着公司的发展。
　　“茶叶滞销时还好说，鲜叶很好采购；茶叶畅销时，由于没有成片原材料基地，鲜叶采购就相当难了。”张宗萍解释说。
　　扎根茶叶资源丰富的村镇，办起合作社，既保障原材料供应，又为入社社员解决了鲜叶销售难的难题，成为了圣湖最好的选择。光该公司在井泉村创办的茶叶专业合作社，一年就可为圣湖提供优质鲜叶6万余斤。
　　圣湖随后又在上庸镇桃子湾村、大泉山村和城关镇刘家山村，“复制”了井泉的发展模式，至此，公司的原材料问题得到了圆满解决。
　　茶场为样板，茶农种茶有参照
　　茶园广阔，茶农分散，且技术力量有限，公司不可能面面俱到。这种情况下，如何有效地普及种植技术，最大程度地发挥出茶园效应呢？圣湖的回答是：办农场，作样板，以场促社，以社壮大公司的惠农面，全面发展。
　　以井泉村为例，该公司与农户签订土地长期租赁合同，流转土地50亩，作为公司有机茶的核心基地，改造老龄茶园25亩，新发展茶园25亩，作为样板。
　　在这50亩样板茶园中，圣湖公司采用了最先进种管技术，聘用经验丰富的技术人员精心打理，样板茶园的收益让周边茶农们看红了眼。茶农们纷纷来到直管农场学习先进经验，茶园的种管水平不断提升。
　　“通过精心培植直管农场，不仅提高了高档茶的供应水平，还让枯燥的茶叶种植技术有了活生生的‘课本’，茶农们学习的积极性得到了空前提高，公司自然也因此受益。”站在翠绿的茶园中，张宗萍笑得合不拢嘴。
                          （张    成）