我县“四定”措施强力推动项目建设

　　本报讯　年初以来，我县紧紧围绕“十星高地·秦巴强县”奋斗目标，按照“竞进提质、升级增效”总基调，把项目建设作为推动跨越发展的重要抓手，加大项目建设和招商引资力度，努力增加投资总量，增强发展后劲，通过“定领导、定进度、定责任、定奖惩”措施，确保全年固定资产投资和重点项目建设目标的实现。
　　定领导。对全县今年计划实施的209个500万元以上的重点建设项目，实行 “县级领导联系” 制度，一名县级领导联系一类重点项目，指导、督办项目建设，牵头协调解决项目建设中的实际困难和问题，组织搞好项目开工和实施工作。
　　定进度。加快项目建设进度，严格按照“一月一调度、一季一通报、半年大检查、全年大总结”的项目工作机制，确保年度目标圆满完成。对于已建成项目抓好检查验收，争取尽早投入使用；对于在建项目加强协调、密切配合，各负其责、各司其职，在保证工程质量的前提下，着力加快施工进度，尽快形成更多的实物工作量；对于未开工重点项目,倒排工期，进度安排到月、到旬、到日，确保项目限期开工建设；对于谋划项目要提前思考，结合国家政策，谋划、对接一批优质项目，争取国家、省支持。
　　定责任。今年确定重点建设项目209个，当年计划投资 100亿元，将目标任务分解到55家责任单位和有关乡镇，明确单位一把手为本单位固定资产投资和项目建设工作责任人。重点项目从储备、开工、竣工等各个环节，进行任务层层分解、细化，确保项目顺利落户、按时开工、加快建设、尽快投产。
　　定奖励。为充分发挥重大项目建设对经济社会发展的带动作用，提高重大项目建设管理水平，加快工程建设进度，以年度项目施工形象进度计划完成情况、县领导联系的重大项目推进情况、项目基本建设程序及工程质量、安全生产等为考核奖励内容，制定了《竹山县重点项目及资金争取责任目标考核奖励办法》。             （李   江）