县供销系统全力冲刺年度目标任务

本报讯    10月16日，县供销社组成年度目标督办工作专班，对所属单位年度目标任务完成情况进行全面检查，并采取“三措施”推进今年各项目标任务的全面完成。
查漏补缺。全面检查上级社下达的各项经济指标和县委、县政府安排的职能目标任务完成情况，对已经完成项检查完成质量，看是否达到标准，凡未达到质量标准的，逐项再抓落实，确保工作园满。对未完成项检查差距大小，将未完成部分进行量化、细化到月甚至到天，分时段抓落实。对差距较大项的重点部位、重点人员实行重点检查、重点安排、专项落实，确保每项目标任务的全面完成。
明确责任。县供销社组织各部门、各单位及相关人员重温年初签订的经济目标和工作目标责任书，按照目标责任书内容及约定的事项，到点、到人再提醒、再明确，进一步理清工作头绪、明确工作责任，针对每一项目标责任、每一个工作事项，安排专人专班抓落实，实行责任明确到点、任务量化到人，不留一个目标空挡，不漏一个责任事项。
检查督办。建立工作督办机制，对下一时期的工作完成进度进行检查督办和协调相关事宜。由工作督办专班，组织办公室、财务股、统计股、流通股的同志具体抓好工作督办。分解任务指标和目标责任，把未完成的任务指标和目标责任分解到具体时段，确定时段重点，按时段、分重点具体抓好督办工作。
                           （二月泉  张巍巍）